導入事例

参画先：大手運輸業

プロジェクト概要：組織体制変更プロジェクト支援（コンサルタント）

◇参画前の課題（Before）

• IT関連部門が複数の部署にまたがって存在し、各部署で類似した業務施策が重複して実施されていたため、業務効率が低下していた。かつ部門ごとの役割や責任が不明確で、業務分掌が明確に定まっていなかった。
• 経営層向けの報告資料が不足しており、組織改革の必要性を効果的に伝える手段が整備されていなかった。

◇弊社の支援範囲

• DX推進・IT部門の組織体制見直しに関する組織再編案の策定を支援。
• 経営層が迅速かつ効果的に意思決定を行えるよう、わかりやすく整理された報告資料を作成。
• 組織改革後の持続的成長を見据えた中期計画の策定を支援し、長期的なビジョンに基づいた改革戦略を提供。

◇参画後の効果・実績（After）

• 経営層向けの組織改革の報告資料の提供し、改革の必要性と方向性が明確に伝わるようになったことで、プロジェクトの迅速な承認が得られた。
• 中期計画を策定することで、IT部門の組織改革後の成長戦略が具体化され、持続可能な成長の基盤が整備された。

参画先：大手医療機関

プロジェクト概要：医療機関向けシステム開発プロジェクト（PM）

◇参画前の課題（Before）

• 医療機関は、新規システム開発に向けた要件定義やスコープ管理、進捗管理が不十分で、プロジェクトの進行に支障をきたしていました。
• さらに、社内外の会議でのファシリテーションやステークホルダーとの折衝、利害調整が求められていました。

◇弊社の支援範囲

• 新規システム開発に向けた要件定義、スコープ管理、進捗管理
• 社内外の会議でのファシリテーション、ステークホルダーとの折衝、利害調整
• 顧客およびクライアント向け説明資料の作成
• プロジェクト計画表の作成と管理

◇参画後の効果・実績（After）

• プロジェクトの参画後、医療機関は新規システム開発において明確な要件定義とスコープ管理が行われ、進捗が円滑に進みました。
• 社内外の会議での効果的なファシリテーションとステークホルダーとの良好な折衝により、プロジェクトの成功率が大幅に向上しました。
• 適切な資料作成とプロジェクト計画表の管理により、プロジェクト全体の透明性と効率性が向上しました。

参画先：大手通信会社

プロジェクト概要：大手メディア企業向け業務システム刷新プロジェクト支援（PM)

◇参画前の課題（Before）

• 大手メディア企業は、業務用スマホの老朽化、クラウドソリューションの不足、オフィス内線システムの陳腐化、全体的なセキュリティの脆弱性に直面していました。
• これらの要因が業務効率の低下を引き起こし、競争力の維持に課題を抱えていました。

◇弊社の支援範囲

• 提案営業、導入、構築・設計支援
• 運用支援およびユーザー教育
• ToDo管理、アクションプランの策定
• プロジェクトメンバー（7〜10名）への指示出しとベンダーコントロール
• 課題管理、進捗管理、その他技術的支援

◇参画後の効果・実績（After）

• プロジェクトの完了後、クライアント企業は最新の業務用スマホ、クラウドソリューション、オフィス内線システム、セキュリティソフトを導入することで、業務効率が大幅に向上しました。
• システムの安定稼働とセキュリティの強化により、業務の信頼性と安全性が向上し、競争力を高めることができました。

参画先：大手通信会社

プロジェクト概要：ヘルスケアサービスの営業プロジェクトマネジメントおよび事業戦略支援（PM）

◇参画前の課題（Before）

• クライアント社内の法人向けヘルスケアサービスの拡販体制が整っていない。
• 営業計画や提案資料の作成プロセスが不十分で、提案の質やスピードに課題があった。
• 各種レポートや販促ツールの作成体制が未整備で、効率的な営業活動が行えない状態だった。

◇弊社の支援範囲

• 営業プロジェクトマネージャーとして参画し、法人向けヘルスケアサービスの拡販体制の構築を支援。
• 事業計画や長期的な営業戦略の作成支援を行い、クライアントのビジョンに基づいた成長計画の策定、営業計画の策定、ターゲット市場に基づいた営業戦略の立案を支援。
• 提案資料の作成や営業活動に必要な各種レポート、マニュアル、販促ツールの作成を実施。

◇参画後の効果・実績（After）

• 営業戦略と事業計画が明確になり、効果的なターゲット市場へのアプローチが実現。これにより、クライアントの営業活動が強化され、契約獲得率が向上。
• 提案資料、レポート、マニュアル、販促ツールの充実により、営業活動の効率化が実現。
• クライアントの事業戦略立案をサポートすることで、ヘルスケアサービス事業の中長期的な成長基盤が強化された。

参画先：大手半導体メーカー

プロジェクト概要：保守運用業務支援（PMO）

◇参画前の課題（Before）

• プロジェクト管理ツールが未選定で、進捗管理が困難。
• 24時間体制の運用保守サポートに適した外部ベンダーの選定が進んでいない。
• プロジェクト運営に必要な運用ルールの一部が未策定。

◇弊社の支援範囲

• PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として、プロジェクト全体の管理および各チームのサポートを担当。

◇参画後の効果・実績（After）

• プロジェクト管理ツールの選定から導入、運用までをサポートし、スムーズな進捗管理を実現。
• 外部ベンダーの選定とコミュニケーションルールの整備により、作業効率が向上し、全体のスケジュールが2週間短縮。
• 会議管理や運用ルールの策定と導入を支援し、プロジェクト運営の効率化を実現。

参画先：大手通信会社

プロジェクト概要：企業向けネットワークサービスの販売推進プロジェクト支援（テックリード）

◇参画前の課題（Before）

• 大手通信会社は新規リリースされた企業向けネットワークサービスの販売促進に課題を抱えていました。
• 営業戦略の不明確さ、ターゲット選定の不十分さ、サービス提案の不足、および社内勉強会等の販促活動の欠如が課題でした。

◇弊社の支援範囲

• プロジェクトリーダーとして以下の業務を担当しました。

◇参画後の効果・実績（After）

• ネットワークエンジニアチームのリーダーとしてプロジェクト管理・推進
• 営業戦略の立案、ターゲット選定、サービス提案
• 導入支援および社内勉強会等の販促活動
• ネットワーク、システム構成・仕様選定
• 課題管理、進捗管理、各種報告資料作成

参画先：大手通信会社

プロジェクト概要：教育・人材育成サービスの営業業務支援

◇参画前の課題（Before）

• クライアント社内の法人向け教育・人材育成サービスの拡販体制が不十分で、営業活動が十分に進められていない。
• 顧客に対する提案やセミナー運営、社内の営業チームでの知識共有が不足しており、営業強化が必要とされていた。

◇弊社の支援範囲

• 複数名のメンバーで支援を行い、法人向け教育・人材育成サービスの営業支援を担当。
• 顧客提案支援、セミナーやワークショップの企画・運営、さらに社内での勉強会開催を通じて、サービスの理解と提案力の向上を図る。

◇参画後の効果・実績（After）

• 拡販体制の強化に伴い顧客に対する提案数が向上し、販売活動が活発化。
• セミナーやワークショップの成功により、サービスに対する認知度が向上し、導入が進んだ。
• 社内勉強会の開催を通じ、営業チーム全体のスキルが向上し、効率的な営業活動を実現。